几年前有个故事讲，一个日本人、一个韩国人和一个中国人来到上帝面前。日本人问上帝：“我们日本什么时候才能进入世界杯？”上帝说：“二十年后。”日本人哭了，“我是看不到了。”韩国人问上帝：“我们韩国什么时候才能进入世界杯？”上帝说：“五十年后。”韩国人痛哭，“不光我看不到，我的儿子也看不到了。”中国人问上帝：“我们中国什么时候才能进入世界杯？”上帝哭了，“就是我也不知道我儿子能不能看到。”

据统计，在世界500强企业中，美国的企业占60%以上，最大的沃尔玛也是美国的。为什么？二战后，伤痕累累的日本背负着重压，在一片废墟上重整经济，在人们忽视的目光下悄然掘起，不经意间已成为世界经济强国。为什么？还有我们的近邻韩国，我们看着他成长，难道我们可以找这样的借口：是美国帮他的。美国可以给他钱，但他们从美国拿的仅仅是钱吗？不，他们拿的更多的是美国的思想，是将新思想转换成创造性行动的思维方法。

这半个世纪以来，东亚国家都在学欧美的管理经验，但各个国家的学习方法不一样。日本和韩国会拿来后加以分析创新再利用。而我们则怎么拿来，怎么应用。就象一堆财务数据，如果不加以科学的分析，它永远是一堆数字，不会对我们的决策产生太大作用。我们该怎么办？

这也是专家们经常思考的一个问题。中国社会科学院专家学者在对世界各国经济发展历程研究的基础上，得出一个结论：历史上任何一个国家的经济飞跃，都离不开一次管理技术的革命。亚当·斯密提出的分工理论使英国在十九世纪变成了世界先进工具制造工厂；泰勒的科学管理理论和福特的流水生产技术，使美国在二十世纪成为世界第一大强国；日本企业在二十世纪六、七十年代创造性地使用了全面质量管理和准时制生产技术，使日本变成世界第二大经济强国。

不可否认，中国在近几年的发展有目共睹，但中国怎样才能成为二十一世纪的经济强国，怎样才能沿着社会主义方向更快更稳的发展，这是我们共同关注的话题。中国社会科学院的专家认为，中国要成为世界强国，也必须率先推出世界上最先进的管理技术。在现阶段，最先进的管理技术是什么？

以张金昌博士为首研究人员，经过多年的研究，认为智能化管理技术将是21世纪最先进的管理技术。他经过潜心的研究，艰苦的攻关，突破传统理论和方法的束缚，提出了一系列财务分析新指标、新模型和新算法。这套新的分析方法，在计算机信息技术的帮助下，变成了能够容易推广应用的计算软件《智能化财务分析系统》。

《智能化财务分析系统》（即AFA系统）能够模拟专家学者的思考，从一个动态的方向，对企业的财务数据进行专业的分析，并在几分钟之内撰写出一份内容详尽、图文并茂的、以WORD文档输出的，全面反映企业经营和财务状况的分析诊断报告，这个报告能够达到指导企业经营决策的效果。该系统目前已在中国近1万家企业和100多个银行信贷部门使用。

智能化财务分析系统的诞生和被如此众多的大企业接受，已经向世人证明，能够思考的、代替人类从事脑力劳动的管理化管理技术诞生。但愿更多的企业使用《智能化财务分析系统》，但愿更多的中国企业使用智能化管理技术，使中国企业在世界竞争中胜出，使中国变成21世纪最强大的国家。

当中国成为世界上第一大经济强国的时候，如果我们再问同样的问题“中国什么时候才能进入世界杯赛？”，那时上帝也许会回答：“用不了十年，中国将成为世界杯冠军！”