智能化财务分析系统《集团版》，主要是通过资产负债表、利润表和现金流量表的分析，对集团公司及下属各单位的企业经营和财务状况进行分析诊断。它不但可以将集团公司和下属单位分别作为一个企业来进行分析，而且可以将他们看作为一个整体来进行分析。不但可以对企业的经营业绩、成本费用、资产结构、偿债能力、盈利能力、营运能力、经营协调性、经营风险等十多个方面的问题进行详细分析，而且可以对下属单位的贡献率、下属单位对集团公司的影响进行分析，并可进行集团企业各个单位之间的分析比较，生成图文分析报告。

一、集团企业呼唤智能决策分析平台

随着集团企业的规模不断扩大，对于集团企业决策层来说如何对集团下属企业进行管理和控制是一大难题。传统的管理方式是很多集团企业要求下属企业定期上报财务报告或财务报表。对于集团企业而言，财务负责人经常面对下属企业繁多的报告和报表而深感头疼，认真仔细的研读各个企业的财务报告缺乏足够的时间，逐个听取下属单位财务负责人的汇报一方面有偏听偏信之嫌，另一方面汇报人也常常汇报良好的情况或集团愿意听的情况。如何准确快速地了解下属企业财务健康状况、掌握下属企业财务状况对集团公司整体财务状况的影响，一直是困扰集团公司财务管理的一大难题。

因为缺乏科学高效的智能工具，大型集团公司通常维持较大的专业团队来专门进行下属企业和集团的财务状况分析，这种分析一方面降低了分析效率，另一方面受分析者分析水平的限制，决策者常常难以快速准确地获得决策所需要的信息，还有一些集团企业只做某个方面的分析，对下属企业缺乏全面、定期的财务分析。由此而造成以下被动局面：

Ø        集团需要扩张，业务量和下属企业数也在不断增加，而分析工作不能满足集团发展的需要；

Ø        不能对集团整体和下属企业进行决策动态监控，财务和经营风险不能提前预警，风险集中爆发时又扭转起来比较困难；

Ø        相对于集团总部来讲，下属单位分析能力更差，影响集团整体分析能力的提高；

Ø        不同的人可以从不同角度解释造成目前现状的原因，集团公司对下属企业的绩效评价缺乏科学有效、客观公正的工具；

二、集团企业财务分析系统方案

智泽华专心于研究开发科学、准确的智能化决策工具和决策平台，期望通过先进管理技术和管理工具在中国企业的广泛使用，让中国企业更加轻松地应对复杂多变的竞争和管理环境，并在国际竞争中脱颖而出，实现“智源开发，惠泽中华”的伟大理想。

智泽华的集团财务分析系统历经多年使用完善，已经成为20多家集团公司的首选财务分析工具。该系统的推出，使集团企业从财务角度对集团及下属单位的经营决策，进行动态跟踪监控，有了科学先进工具的保证。集团分析系统是一个跨网络平台的分析系统，集团企业通过它可以搭建起跨越时空的集团财务决策分析新平台，会使集团企业的整体财务分析与决策能力，得到前所未有的提高。

1． 集团版系统所解决经营管理问题

智泽华的智能化财务分析平台以“准确计算法”和“因素穷尽法”两大理论创新为基础，调用250多个分析模型，采用动态的多指标综合分析方法，进行数万次的逻辑判断，全面解读企业的财务状况和经营成果，准确回答企业经营决策所面临的各种财务问题。例如，通过该系统的分析后，您可以了解到：

l        公司实现利润或亏损主要是来自主营业务还是其他业务？主营业务赢利能力稳定吗？利润有多少水分？

l        公司的主营成本是否合理，成本控制是否合适，销售活动的开展效果怎样，管理费用支出是否合理？

l        公司当期的资产结构哪些是合理的，哪些是不合理的，需要怎样调整来发挥资产的效率？应收账款、存货比例是不是合理？通过增加应收账款来扩大销售的市场战略是否可行？产品的销售情况会不会直接对资产质量和价值产生重大影响？通过降价增加市场分额的战略对企业有怎样的影响？

l        公司的现金支付能力如何？短期偿债和中长期偿债能力如何？资金的缺口有多大？负债经营是不是可行？

l        公司盈利能力水平高低变化情况怎样？资产周转的效率如何？

l        公司营运能力怎样？产供销体系的效率合理吗？应收账款的周转是不是影响盈利能力的提高？

l        公司投融资活动、日常经营活动是不是存在资金缺口？这些缺口对企业发展会产生怎样的影响？企业应当怎样去防范和化解资金缺口的威胁？

l        企业在考虑发展新项目或购买新设备吗？企业可动用的资金总额到底有多少？企业的挖潜效益有多大？

l        公司的盈亏平衡点是多少？营业的风险有多大？负债经营的风险有多大？

l        公司经营活动的造血能力如何？销售收现能力如何？企业经营中对自由现金流量的影响有多大？

l        现金流量的稳定性如何？现金流量的协调性性如何？现金流量的有效性如何？现金流量的充足性如何？

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